Comment développer votre idée business

Avez-vous déjà eu une idée d’entreprise géniale qui vous a frappé pour finalement s’évanouir parce que vous n’avez aucune idée de la façon d’amener votre idée de démarrage à un niveau supérieur? Eh bien, pour vous aider à démarrer, voici un guide concret étape par étape pour développer votre idée de démarrage.

1. Examiner et analyser les marchés pertinents.

Tout d’abord, considérez le(s) créneau(s) de marché auquel votre idée de démarrage est applicable. Quels sont les besoins de l’industrie et de ses consommateurs? L’industrie fait-elle face à des problèmes non résolus? Est-ce que votre idée de démarrage va apporter des résolutions et des améliorations à la situation? Vous pouvez vous référer à des sites d’autorités spécifiques à votre secteur d’activité pour vous tenir au courant des dernières tendances.

Une excellente source d’inspiration est TED, qui est célèbre pour son slogan bien connu « Ideas Worth Spreading ». C’est un trésor d’informations sur tout ce que l’on peut imaginer sous le ciel. Il s’agit d’une conférence où des experts de divers créneaux se réunissent pour partager leurs points de vue sur des questions susceptibles de susciter des révélations et de sensibiliser les gens. Les présentateurs disposent généralement d’environ 18 minutes pour parler de leur sujet et l’objet de leur présentation peut aller des dernières avancées dans un domaine disciplinaire aux questions sociétales dont ils souhaitent accroître la sensibilisation. Après avoir assisté aux conférences ou regardé les vidéos, vous repartirez plus inspiré que jamais.

2. Notez vos idées et développez-les.

A ce stade, vous avez peut-être identifié des besoins ou des domaines qui peuvent être améliorés. Notez-les à l’aide d’un outil comme Evernote. Evernote vous permet d’enregistrer des coupures de presse de pages Web, des images et même des documents attachés et des diapositives Powerpoint. Vous pouvez créer plusieurs notes et les trier selon les sujets et le genre. Evernote est accessible via différentes plates-formes telles que Windows, ios et android. Un simple clic sur le bouton de synchronisation garantit la synchronisation de vos notes sur toutes les plates-formes.

3. Effectuer une analyse de la concurrence.

L’analyse concurrentielle est un excellent moyen de comparer et de prédire comment votre entreprise se dressera contre vos concurrents dans l’industrie. Votre entreprise est-elle capable de combler un vide qui n’a pas été touché par d’autres?

Voici comment procéder à l’exécution de votre analyse de la concurrence :

4. Modéliser votre projet.

Si l’idée de créer un plan d’affaires vous semble trop fastidieuse et maladroite, vous serez ravi d’utiliser Leancanvas et Canvanizer. Ce sont des modèles qui émulent un modèle d’affaires d’une page. Il est facile d’ajouter et de mettre à jour le modèle. Vous bénéficiez également d’une vue d’ensemble claire des neuf éléments constitutifs suivants de votre modèle d’entreprise : segments de clientèle, propositions de valeur, canaux (pour atteindre les clients), relation client, flux de revenus, ressources clés, activités créatrices de valeur, partenaires clés et structure de coûts.

5. Créer/conception/esquisser votre maquette et ensuite la tester.

Le temps a depuis longtemps dépassé le stade où l’on dessine des croquis sur un tableau blanc et où l’on gribouille partout. Les outils en ligne tels que Balsamiq et Framebox vous permettent de créer des images filaires et de les exporter dans différents formats tels que jpg ou pdf. Il y a plusieurs boutons ou composants d’une application web à choisir pour que vous puissiez assembler votre croquis facilement. Vous voulez avoir une rétroaction sur votre maquette sans distractions inutiles et sans confusion? InfluenceApp est la voie à suivre. Vous pouvez télécharger votre design dans différents formats et assimiler le reste des documents pour former une présentation complète. Vous pouvez ensuite partager la maquette finale avec vos coéquipiers simplement en partageant une URL, et ils peuvent fournir une rétroaction simplement en épinglant des commentaires sur les éléments spécifiques de la conception. C’est aussi simple que ça!

6. Réaliser une étude de marché.

Aucune entreprise ne devrait être lancée sans l’exécution d’une étude de marché. Les sites Web tels que Survey Monkey vous permettent de créer un questionnaire en ligne et d’envoyer l’URL à votre public cible. Cela transcende les frontières géographiques, ce qui est un avantage majeur par rapport à l’enquête sur le terrain, car vous pouvez obtenir une perspective plus large et globale.

Une autre solution de rechange consiste à tenir une séance de discussion de groupe avant ou après l’achèvement de votre produit viable minimal. C’est ici que vous invitez des personnes de votre groupe cible à participer à une discussion de groupe sur les produits ou services. Un groupe de discussion peut vous aider à atteindre les objectifs suivants:

  • Découvrir la première impression du consommateur sur le produit ou les services à partir de l’emballage et de la campagne de marketing.
  • Recueillir en temps réel le feedback des clients sur les vertus et les vices des produitsservices.
  • Ajuster vos stratégies marketing et améliorer votre produit avant la livraison finale.

7. Développer votre produit final.

L’étape suivante consisterait à mettre en œuvre les ajustements nécessaires pour créer le produit final. Au cours de cette étape, il existe plusieurs logiciels de gestion de projet pour vous aider à suivre l’avancement du projet. Trello et Agile Zen sont de bonnes recommandations. Le modèle est divisé en différentes étapes (ou planches) où des personnes peuvent être chargées de différentes sections. Les tâches peuvent être déplacées d’une étape à l’autre, par exemple de l’arriéré au travail à l’approbation. Cela donne une image très claire de l’état d’avancement de chaque segment de projet et de ce qui doit être fait.

8. Recueillir les commentaires des clients et mesurer les résultats de votre projet.

Il y a beaucoup d’incertitudes au sujet d’une entreprise, mais que faire si vous pouvez obtenir des réponses aux questions brûlantes que vous vous posez si les choses ne se déroulent pas comme prévu? Kissinsights vous aide à atteindre votre public. Vous pouvez l’installer sur votre site Web et les visiteurs seront invités à répondre à deux questions lorsqu’ils seront dirigés vers votre page d’accueil. Vous avez la flexibilité de contrôler qui est exposé à l’enquête. Un autre outil à ne pas manquer est Kissmetrics. Il suit le comportement de navigation et d’achat de vos visiteurs et vous fournit des informations précieuses telles que leur provenance. Cette information pratique vous aide à affiner vos stratégies de marketing et à améliorer la navigation de votre site.

Les deux dernières étapes seront révisées encore et encore à mesure que votre projet se développe et s’adapte au marché.

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